ความท้าทายในปีพ.ศ. 2568 บริษัทฯ ต้องเผชิญกับความท้าทายด้านการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีความซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งจากปัจจัยภายนอก เช่น ความผันผวนของวัตถุดิบและต้นทุนการจัดหาวัตถุดิบ ยังคงมีความผันผวน ของราคาและความไม่แน่นอนด้านอุปทาน อันเนื่องมาจากสถานการณ์เศรษฐกิจโลก ปัญหาการแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์  และการหยุดชะงักของอุตสาหกรรมปิโตรเคมี ส่งผลให้การวางแผนต้นทุน การบริหารสินค้าคงคลัง และการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์มีความท้าทายมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้สงครามการค้า ส่งผลต่อความผันผวนด้านการขนส่ง ซึ่งส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการส่งมอบวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์รวมทั้งความรับผิดชอบร่วมกันตลอดห่วงโซ่อุปทาน อีกทั้งเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้าของบริษัทฯ จึงควรมีการดำเนินงานอย่างมีความรับผิดชอบและคำนึงถึงด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม เช่น การเคารพสิทธิมนุษยชน การบริหารนวัตกรรมสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Products)การต่อต้านทุจริต และคอร์รัปชัน เป็นต้น ซึ่งรวมถึงการคำนึงถึง จรรยาบรรณสำหรับคู่ค้า สอดคล้องกับการกำกับดูแลกิจการของบริษัทฯ กฎระเบียบ ข้อบังคับ มาตรการ และกฎหมายที่เกี่ยวข้องรวมทั้งตอบสนองเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน(Sustainable Development Goals: SDGs) ในเป้าหมายที่ 9 และ 16

นโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง 

จรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า

การดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบ โปร่งใส เป็นธรรม ถูกต้องตามกฎหมาย และตามหลักบรรษัทภิบาล การกำกับดูแลกิจการ และจรรยาบรรณธุรกิจที่ดี มีการปฏิบัติต่อคู่ค้าอย่างเป็นธรรมและซื่อสัตย์สุจริต โดยเคารพข้อตกลงหรือเงื่อนไขที่ทั้งสองฝ่ายกำหนดใน การดำเนินการธุรกิจ โดยบริษัทฯ จัดทำจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) เพื่อเป็นแนวทางของคู่ค้าใน การดำเนินงาน ประกอบด้วย

จรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า รายละเอียดเพิ่มเติม

เป้าหมาย

การบริหารห่วงโซ่อุปทาน

กลยุทธ์ด้านการบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน

บริษัทฯ ดำเนินกลยุทธ์ด้านห่วงโซ่อุปทานเพื่อยกระดับการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทาน สอดคล้องกับนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างและจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้าของบริษัทฯ โดยการดำเนินธุรกิจด้วยการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน และมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่องสอดคล้องตามกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจด้วยความยั่งยืนของบริษัทฯ บริษัทฯ มุ่งสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนเพื่อยกระดับการแข่งขันและตอบสนองความต้อง การของลูกค้า ดังนี้

 

1. การยกระดับการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียวและพัฒนานวัตกรรมอย่างยั่งยืน     

การจัดซื้อจัดจ้างและจัดหาเม็ดพลาสติกที่มีคุณภาพ มาจากแหล่งที่มีคุณภาพ รวมทั้งร่วมพัฒนานวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับวัตถุดิบร่วมกับ คู่ค้า คู่ธุรกิจ และอาจต่อเนื่องไปถึงลูกค้าของบริษัทฯ ตลอดห่วงโซ่อุปทาน ออกแบบและนวัตกรรมตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน รวมทั้งการจัดหาวัตถุดิบที่คำนึงถึงจริยธรรม ความเท่าเทียม  และเคารพถึงสิทธิมนุษยชน ดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานของ ความถูกต้อง โปร่งใส ซื่อสัตย์สุจริต ไม่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ เคารพในทรัพย์สินทางปัญญา ปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับของบริษัทฯ รวมถึงร่วมต่อต้านการทุจริต และคอร์รัปชัน อีกทั้งมีความรับผิดชอบต่อสังคม โดยการเคารพสิทธิมนุษยชน การคุ้มครองแรงงาน การไม่เลือกปฏิบัติไม่กำหนดเรื่อง เชื้อชาติ สัญชาติ  เพศ อายุ สีผิว ความแตกต่างทางด้านร่างกาย ศาสนา วัฒนธรรม ความเชื่อในลัทธิ ความคิดเห็นทาการเมือง การศึกษา และสถานภาพทางสังคม มาเป็นตัวกำหนดความน่าเชื่อถือของบริษัทคู่ค้า และมีผลต่อการตัดสินใจในการทำธุรกิจร่วมกัน รวมทั้ง การไม่บังคับใช้แรงงาน การจ่ายค่าตอบแทนและผลประโยชน์อย่างเป็นธรรม ให้ความสำคัญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของแรงงาน รวมทั้งสภาพแวดล้อมในการทำงานตลอดห่วงโซ่อุปทานของบริษัทฯ

2. การยกระดับและปรับตัวพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง

มีการบริหารและติดตามความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง ที่ครอบคุลมทั้งมิติสิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ และมีมาตรการบรรเทา ความเสี่ยงในด้านที่เกี่ยงข้อง ที่ส่งผลต่อต้นทุนในการดำเนินธุรกิจ รวมทั้งปรับตัวในการบริหารจัดการคู่ค้า ตั้งแต่การบริหารจัดการ ความผันผวนของราคาวัตถุดิบและการขาดแคลนของวัตถุดิบ การจัดซื้อจัดจ้างที่มีคุณภาพ การวิเคราะห์คู่ค้า ทั้งคู่ค้าหลัก คู่ค้าทางตรง และอื่น ๆ ประเมินความเสี่ยงและมีมาตรการลดความเสี่ยงคู่ค้าหลักและคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงควบคุมไปพร้อมกัน อีกทั้งการบริหารจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า ตอบสนองความต้องการของลูกค้า รวมทั้งจัดส่งสินค้าแล้วเสร็จภายในระยะเวลาที่กำหนด และพร้อมรับมือการเปลี่ยนแปลงตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน ตามแนวโน้มของลูกค้าและผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างใกล้ชิด

3. การมีส่วนร่วมต่อผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่อุปทาน

ยกระดับการบริหารจัดการตลอดห่วงโซ่อุปทานตั้งต้นน้ำถึงปลายน้ำ ตั้งแต่คู่ค้า พนักงานของบริษัทฯ ลูกค้า พันธมิตรทางธุรกิจ และอื่นๆ โดยสร้างความร่วมมือตลอดห่วงโซ่อุปทาน บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นที่จะส่งต่อหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การพัฒนานวัตกรรมในการผลิตที่มีประสิทธิภาพ การพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อสิ่งแวดล้อม การจัดส่งสินค้าตามกำหนด รวมทั้งการบริหารจัดการความสัมพันธ์ของคู่ค้า พันธมิตรทางธุรกิจ และลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

4. การบูรณาการด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG)     

การเพิ่มขีดความสามารถและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานภาพรวมของบริษัทฯ การผนวกการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล(ESG) เป็นสิ่งสำคัญและเป็นรากฐานในการดำเนินธุรกิจเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน และ การดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบตลอดห่วงโซ่อุปทานจะเป็นการสร้างขีดความสามารถและประสิทธิภาพในวงกว้างสร้าง  การเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญอย่างต่อเนื่อง บริษัทฯ จึงมุ่งมั่นและผลักดันการบูรณาการด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล เข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานให้ได้มากที่สุด และดำเนินการต่อไปอย่างต่อเนื่อง

 

แผนการบริหารห่วงโซ่อุปทาน 

แผนการประเมินคู่ค้า

เพื่อประเมินความเสี่ยงและร่วมสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนในการบริหารจัดการตลอดห่วงโซ่อุปทาน ผ่านกระบวนการประเมินความเสี่ยงที่สอดคล้องทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (Environment, Social and Governance: ESG)

 

กระบวนการประเมินคู่ค้าใหม่และคู่ค้าปัจจุบัน

 

การคัดเลือกคู่ค้าใหม่

บริษัทฯ คัดเลือกคู่ค้าใหม่ (Supplier Selection)โดยฝ่ายจัดซื้อทำการตรวจเช็คและตรวจสอบข้อมูลบริษัทเบื้องต้นแล้ว พบว่ามีแนวโน้มที่สามารถเป็นคู่ค้ารายใหม่ของบริษัทฯ มีความน่าเชื่อถือ และมีนโยบาย แนวปฏิบัติสอดคล้องกับบริษัทฯ รวมทั้งคัดกรองบริษัทคู่ค้าตามเกณฑ์ต่าง ๆ ของบริษัทฯ สอดคล้องด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ (บรรษัทภิบาล) เพื่อวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงเบื้องต้น

การคัดกรองความเสี่ยงเบื้องต้นคู่ค้าใหม่

บริษัทฯ มุ่งมั่นและผลักดันให้คู่ค้าใหม่ได้ตระหนักถึงการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ ซึ่งรวมถึงบรรษัทภิบาล ผ่านการประเมินความเสี่ยงด้วยตนเอง และเป็นการคัดกรองความเสี่ยงเบื้องต้นของบริษัทฯ เพื่อการพิจาณา ตรวจเช็ค และตรวจสอบคู่ค้าใหม่ โดยคู่ค้าใหม่ที่ได้รับการคัดกรองความเสี่ยงเบื้องต้น ควรได้คะแนนไม่ต่ำร้อยละ 50 ถึงจะผ่าน การคัดกรองความเสี่ยงและได้รับการอนุมัติการขึ้นทะเบียนคู่ค้าใหม่และนำเข้าสู่ระบบของบริษัทฯ ต่อไป

ขั้นตอนการคัดกรองความเสี่ยงเบื้องต้นของคู่ค้าใหม่

เพื่อประเมินความเสี่ยงและร่วมสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืน การบริหารจัดการตลอดห่วงโซ่อุปทาน ผ่านกระบวนการประเมิน ความเสี่ยงที่สอดคล้องทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG)

 

เกณฑ์การคัดเลือกคู่ค้าใหม่

การจัดลำดับและการประเมินความเสี่ยงคู่ค้า

บริษัทฯ มีการจำแนก วิเคราะห์ จัดลำดับ และประเมินความเสี่ยงคู่ค้ารวมทั้งการวิเคราะห์ความสำคัญของคู่ค้า และจำแนกคู่ค้าหลักและคู่ค้าทางตรง อีกทั้งการบูรณาการการดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาลเป็นเกณฑ์ใน การประเมินความเสี่ยง เพื่อติดตามและบรรเทาความเสี่ยงคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง สร้างการเติบโตและขีดจำกัดให้กับบริษัทคู่ค้าอย่างยั่งยืน

การจัดลำดับคู่ค้า

บริษัทฯ กำหนดหลักเกณฑ์ในการจัดกลุ่มประเภทคู่ค้า โดยสามารถวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินงานด้านการจัดซื้อจัดจ้างอย่างเป็นระบบ และนำไปเป็นข้อมูลในการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับคู่ค้าอย่างมีประสิทธิภาพ โดยจำแนกหลักเกณฑ์ในการจัดกลุ่มคู่ค้า ดังนี้

1.   คู่ค้าหลัก (Critical Tier 1 Suppliers)

คู่ค้าที่มีการซื้อขายสม่ำเสมอและมียอดมูลค่าการสั่งซื้อสูง เป็นคู่ค้าที่เกี่ยวข้องกับสินค้าทดแทนยากและอยู่ในกลุ่มสินค้าหรือบริการที่มีความสำคัญต่อกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์ มีผู้เล่นในตลาดน้อยราย โดยบริษัทฯ มีการดำเนินการประเมินคู่ค้ากลุ่มนี้ผ่านทางแบบประเมินตนเองรายปีของคู่ค้า (Self-assessment) ในลักษณะของ Pre-Qualification Questionnaire เพื่อเป็นหลักเกณฑ์ใน การคัดเลือกคู่ค้าที่มีศักยภาพ และ/หรือมีการเยี่ยมชมพื้นที่ (On-site visit) โดยอ้างอิงกับการประเมินคู่ค้ารายเดือนของฝ่ายจัดซื้อ และแผนการตรวจประเมินและเข้าเยี่ยมประจำปี

2. คู่ค้ารอง (Non-Critical Tier 1 Suppliers)

คู่ค้าที่มียอดการใช้งานปานกลางหรือมียอดมูลค่าการสั่งซื้อปานกลางถึงต่ำ มีผู้เล่นในตลาดจำนวนเพียงพอหรือเกินพอ โดยบริษัทฯ มีการดำเนินการประเมินคู่ค้ากลุ่มนี้ผ่านทางแบบประเมินตนเองของคู่ค้า (Self-assessment) ในลักษณะของ Pre-Qualification Questionnaire และ/หรือการเยี่ยมชมพื้นที่ (On-site visit) ตามความเหมาะสม อ้างอิงกับการประเมินคู่ค้ารายเดือนของฝ่ายจัดซื้อ และแผนการตรวจประเมินและเข้าเยี่ยมประจำปี

3. คู่ค้าโดยตรง (Tier 1 Suppliers)

คู่ค้าที่มีการซื้อขายอย่างต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี และได้รับการขึ้นทะเบียนเป็นคู่ค้าของบริษัทฯ มีรายละเอียดข้อมูลอยู่ใน ระบบบริหารจัดการของบริษัทฯ โดยบริษัทฯ มีการดำเนินการประเมินคู่ค้ากลุ่มนี้ผ่านทางแบบประเมินตนเองของคู่ค้า (Self-assessment) ในลักษณะของ Pre-Qualification Questionnaire และ/หรือการเยี่ยมชมพื้นที่ (On-site visit) ตามความเหมาะสม อ้างอิงกับการประเมินคู่ค้ารายเดือนของฝ่ายจัดซื้อ และแผนการตรวจประเมินและเข้าเยี่ยมประจำปี

4. คู่ค้าหลักทางอ้อม (Critical Non-Tier 1 Suppliers)

คู่ค้าหลักของคู่ค้าหลักของบริษัทฯ ที่ไม่ได้มีการซื้อขายหรือมียอดสั่งซื้อ หรือทำธุรกิจกับบริษัทฯ โดยตรง แต่เป็น  คู่ค้าที่มี ความสำคัญต่อคู่ค้าหลักของบริษัทฯ

ขั้นตอนจัดลำดับคู่ค้า

การประเมินความเสี่ยงคู่ค้า

บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน คำนึงถึงความเสี่ยงและโอกาสต่าง ไม่ว่าจะเป็น การแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์  สงครามระหว่างประเทศรัสเซีย-ยูเครน ความผันผวนด้านวัตถุดิบ ราคาของวัตถุดิบซึ่งการบริหารจัดการวัตถุดิบ การประเมินความเสี่ยงคู่ค้าจึงเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อติดตามและเฝ้าระวังความเสี่ยงต่าง ๆ รวมทั้งแสวงหาโอกาสต่าง ๆ ที่อาจเป็นการเพิ่มความสามารถและขีดจำกัดของบริษัทฯ ให้เติบโตอย่างยั่งยืน

บริษัทฯ กำหนดเกณฑ์ในการระบุและประเมินความเสี่ยงของคู่ค้า ทั้งความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจ ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม และ ความเสี่ยงด้านสังคม เพื่อการยกระดับและพัฒนาคู่ค้าของบริษัทฯ โดยบริษัทฯ จะระบุความเสี่ยง วิเคราะห์ความเสี่ยง จัดลำดับความเสี่ยง โดยการประเมินโอกาสที่อาจเกิดขึ้นของเหตุการณ์ (Likelihood) และผลกระทบ (Impact)

กระบวนการประเมินความเสี่ยงคู่ค้า

การระบุความเสี่ยงคู่ค้า

การตรวจประเมินและเข้าเยี่ยมคู่ค้ารายปี 

การตรวจประเมินและเข้าเยี่ยมลูกค้าของบริษัทฯ จะดำเนินการกับคู่ค้าหลักและคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงก่อนและจะดำเนินการเข้าเยี่ยมคู่ค้าโดยตรงรายอื่นต่อไป และเมื่อเข้าเยี่ยมการตรวจประเมินคู่ค้าแล้ว ทางคู่ค้าจะต้องแจ้งกลับแผนและแนวทางปฏิบัติเพื่อแก้ไขสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและคำขอให้ดำเนินการแก้ไข (Corrective Action Request)ที่ได้รับแก่บริษัทฯ โดยในปีพ.ศ. 2568 บริษัทฯ กำหนดเป้าหมายในการตรวจประเมินและเข้าเยี่ยมคู่ค้าหลักจำนวน 6 ราย และสามารถเข้าตรวจประเมินและเข้าเยี่ยมคู่ค้าหลัก ได้สำเร็จจำนวน 6 ราย คิดเป็นร้อยละ 100 ของจำนวนคู่ค้าหลักทั้งหมด

ขั้นตอนการตรวจประเมินและเข้าเยี่ยมคู่ค้า

   

  การตรวจประเมินและเข้าเยี่ยมคู่ค้าปีพ.ศ. 2568

ผลการดำเนินงาน

การคัดเลือกคู่ค้าใหม่

การจัดลำดับคู่ค้า

จากการจำแนกคู่ค้าที่มีสินค้าทดแทนยากและอยู่ในกลุ่มสินค้าหรือบริการที่มีความสำคัญต่อกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์ มีผู้เล่นในตลาดน้อยราย รวมทั้งวิเคราะห์ยอดการซื้อขายคู่ค้าที่มียอดสูงสุดในกลุ่มดังกล่าว สามารถจำแนกกลุ่มของคู่ค้าที่มีความสำคัญต่อ การผลิตและผลิตภัณฑ์ ดังนี้

- คู่ค้าวัตถุดิบ (เม็ดพลาสติกและสารเติมแต่ง)

- ก๊าซธรรมชาติ

- คู่ค้าบรรจุภัณฑ์

- ผู้ผลิตเครื่องจักรและอะไหล่ต่าง ๆ

การประเมินความเสี่ยงคู่ค้า 

การรับทราบและการปฏิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้า 

        

การเยี่ยมชมคู่ค้ารายปี

 โครงการร่วมกับคู่ค้าของบริษัทฯ

  

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนของคู่ค้า ผ่านการจัดทำโครงการเพื่อยกระดับศักยภาพของคู่ค้า โดยมีแนวทางการดำเนินงานตามมาตรฐานการบริหารจัดการวัตถุดิบอย่างยั่งยืน เพื่อให้บริษัทฯ สามารถคงไว้ซึ่งมาตรฐานและ ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และบริการ และได้รับวัตถุดิบที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่องจากคู่ค้าเป็นมิตรสิ่งแวดล้อม รวมถึงสามารถ ส่งเสริมคุณภาพชีวิตของชุมชนและสังคม

 

การยกระดับความสามารถอย่างยั่งยืนของคู่ค้าและคู่ธุรกิจ

โครงการอบรมยกระดับทักษะและความเชี่ยวชาญของผู้รับเหมา

โครงการยกระดับทำปฏิบัติงานของผู้รับเหมาในพื้นที่ของบริษัทฯ อย่างปลอดภัย และสามารถลดอัตราการเกิดอุบัติเหตุภายในพื้น ที่โรงงาน โดยฝ่ายความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมดำเนินการจัดอบรมหลักสูตร ความปลอดภัยในการทำงานและการจัดการสิ่งแวดล้อมสำหรับผู้รับเหมา ก่อนเริ่มปฏิบัติงาน และลดความเสี่ยงเพิ่มเติมจากหน้างานที่ปฏิบัติงาน

 

 

 

 

โครงการอบรมความปลอดภัยในการทำงานสำหรับผู้รับเหมา
 

 

โครงการอบรมในด้านการทำงานกับความร้อนและประกายไฟให้กับผู้รับเหมา โดยการให้ความรู้เกี่ยวกับการทำงานกับความร้อนและประกายไฟให้กับผู้รับเหมาที่เข้ามาปฏิบัติงานในพื้นของบริษัทฯ เพื่อวัตถุประสงค์ในการป้องกันการเกิดอุบัติเหตุและอัคคีภัยให้กับ ผู้รับเหมา

โครงการพัฒนานวัตกรรมการนำพลาสติกที่เหลือจากกระบวนการผลิตหมุนเวียนกลับเป็นเม็ดพลาสติก

บริษัทฯ ร่วมมือกับบริษัท แอมพาเซ็ท (ประเทศไทย) จำกัด ในการพัฒนาร่วมกันในการนำพลาสติกที่เหลือจากกระบวนการผลิต ของบริษัทฯ หมุนเวียนกลับเป็นเม็ดพลาสติก โดยบริษัทฯ นำเม็ดพลาสติกดังกล่าวซึ่งเป็นวัตถุดิบกลับเข้าสู่กระบวนการผลิตอีกครั้ง สอดคล้องตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน สามารถช่วยลดการใช้วัตถุดิบจากฟอสซิลลง 10.20 ตัน คิดเป็นการลดการปล่อย ก๊าซเรือนกระจก 0.02 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า

การสร้างความร่วมมือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตร่วมกับคู่ธุรกิจ

ความร่วมมือในการนำเทคโนโลยีทันสมัยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

  
โครงการหมุนเวียนกรวยพลาสติกจากวัสดุหมุนเวียน 

บริษัทฯ ร่วมมือกับคู่ค้าในการพัฒนากรวยพลาสติกจากพลาสติกเหลือจากกระบวนการผลิตของบริษัทฯ ส่งให้คู่ค้าผลิต กรวยพลาสติก และหมุนเวียนส่งกลับมาให้บริษัทฯ ใช้งานเป็นบรรจุภัณฑ์ รวมทั้งมีการหมุนเวียนใช้ร่วมกับลูกค้าในการใช้ซ้ำ ซึ่งช่วยลดการใช้วัตถุดิบจากฟอสซิลลง 0.91 ตัน คิดเป็นการลดก๊าซเรือนกระจกเท่ากับ 30.18 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า

โครงการสายรัดจากพลาสติกที่เหลือจากกระบวนการผลิต

บริษัทได้ร่วมมือกับคู่ค้าทางธุรกิจในการพัฒนาสายรัดพลาสติกจากเศษพลาสติกที่เหลือจากกระบวนการผลิตของบริษัทฯ และมีการหมุนเวียนส่งสายรัดพลาสติกกลับมายังบริษัทฯ เพื่อนำมาใช้เป็นบรรจุภัณฑ์อีกครั้ง ซึ่งส่งผลให้สามารถลดการใช้วัตถุดิบจากฟอสซิลได้จำนวน 164.65 ตัน และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้เทียบเท่า 537.95 ตันคาร์บอนไดออกไซด์

โครงการ 7 แลก 1 เป็นการเปลี่ยนพาเลทพลาสติกกับคู่ค้า

บริษัทฯ ร่วมมือกับคู่ค้าพาเลท โดยนำพาเลทพลาสติกที่ไม่สามารถใช้งานได้ นำกลับมาใช้ไปรีไซเคิลด้วยการส่งกลับให้กับคู่ค้าของบริษัทฯ และหมุนเวียนส่งกลับมาให้บริษัทฯ ใช้งานเป็นบรรจุภัณฑ์ ซึ่งเป็นการช่วยลดการใช้วัตถุดิบจากฟอสซิลลง 43.21 ตัน คิดเป็นการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 142.52 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า