การพัฒนาทรัพยากรบุคคล

 
     
 
       บริษัทฯ ตระหนักว่าพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในการเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร จึงกำหนดกลยุทธ์การบริหารงานทรัพยากรบุคคลที่มุ่งเน้นการเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน ควบคู่กับการพัฒนาศักยภาพและทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างต่อเนื่อง
 
      นอกจากนี้ บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการดูแลสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งส่งเสริมความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนองค์กรสู่การเติบโตและความยั่งยืนในระยะยาว 
 

แนวทางการดูแลรักษาและพัฒนาพนักงาน

     บริษัทฯ ปฏิบัติกับพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียม อีกทั้งครอบคลุมไปถึงแรงงานตลอดห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทฯ มีการส่งเสริมสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐานที่สอดคล้องกับกฎหมาย กฎระเบียบ ข้อบังคับต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง รวมท้งสอดคล้องกับมาตรฐานแรงงานระดับสากล เช่น มาตรฐาน SEDEX Member Ethical Trade Audit (SMETA) ปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (Universal Declaration of Human Rights: UDHR) หลักการชี้แนะของสหประชาชาติว่าด้วยธุรกิจกับสิทธิมนุษยชน (United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights: UNGP) รวมถึงหลักการและสิทธิขั้นพื้นฐานในการทำงานขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work)  เป็นต้น
 

ความเท่าเทียมและเสมอภาคทางเพศ

       บริษัทฯ ได้กำหนดนโยบายความเท่าเทียมและความเสมอภาคทางเพศ  เพื่อส่งเสริมให้พนักงานทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียม เหมาะสม และปราศจากการเลือกปฏิบัติ โดยเคารพในความแตกต่างของบุคคลทั้งด้านค่านิยมและวัฒนธรรม และเปิดโอกาสให้ผู้ทุพพลภาพสามารถเข้ามามีส่วนร่วมในการทำงานได้อย่างเสมอภาค  ตลอดจนมีนโยบายการจ้างงาน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติต่อพนักงานมีการจ้างงานที่เป็นธรรม ครอบคลุมตั้งแต่ กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การจ้างงาน การประเมินผลปฏิบัติงาน ตลอดจนการส่งเสริมการเรียนรู้การพัฒนาศักยภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งจัดให้มีค่าตอบแทนที่เหมาะสมและเพียงพอต่อการดำรงชีวิตของพนักงานและครอบครัว (Living Wage)
 

นโยบายความเท่าเทียมและเสมอภาคทางเพศ รายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่นี่

การจ้างงาน

     บริษัทฯ ดำเนินกระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรอย่างเท่าเทียม โปร่งใส และเป็นธรรม โดยพิจารณาจากความรู้ ความสามารถ และศักยภาพที่เหมาะสมกับตำแหน่งงาน รวมถึงสอดคล้องกับอัตรากำลังและโครงสร้างขององค์กร ทั้งนี้ การพิจารณาการบรรจุเข้าทำงานและการเลื่อนตำแหน่งยึดหลักความสามารถและผลการปฏิบัติงานเป็นสำคัญ
 
     บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจโดยยึดมั่นในหลักสิทธิมนุษยชน และไม่มีการใช้แรงงานบังคับ แรงงานเด็ก หรือแรงงานที่ผิดกฎหมาย สำหรับแรงงานข้ามชาติ บริษัทฯ มีการจ้างงานอย่างถูกต้องสอดคล้องตามกฎหมาย และจัดให้ได้รับสวัสดิการอย่างเท่าเทียมกับพนักงานทุกคน  บริษัทฯ ยังสนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของแรงงานข้ามชาติ โดยมีการแปลเอกสารการอบรมเป็นภาษาของแรงงานข้ามชาติ รวมถึงจัดหาล่ามเพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสาร เพื่อให้พนักงานทุกคนมีโอกาสเข้าถึงการพัฒนาความรู้และทักษะอย่างเท่าเทียม
 
     ในด้านสิทธิเด็ก บริษัทฯ ไม่มีการจ้างแรงงานเด็ก และให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจตามหลักการทำธุรกิจที่สอดคล้องกับสิทธิเด็ก (Children’s Rights and Business Principles) พร้อมทั้งสนับสนุนการศึกษาและการพัฒนาเยาวชนในชุมชนผ่านโครงการและกิจกรรมต่าง ๆ รวมถึงเปิดโอกาสให้นักศึกษาเข้าฝึกงานในสถานประกอบการ เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การทำงานในอนาคต
 
     บริษัทฯ ได้มีส่วนร่วมในการกระจายรายได้สู่ชุมชน โดยให้ความสำคัญกับการจ้างงานคนในท้องถิ่นในพื้นที่ที่โรงงานของบริษัทฯ ตั้งอยู่ เพื่อสร้างงาน สร้างอาชีพ และส่งเสริมคุณภาพชีวิตของคนในชุมชน พร้อมทั้งจ่ายค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำตามที่กฎหมายกำหนด อีกทั้งยังช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างองค์กรและชุมชนโดยรอบ
 
     นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังตระหนักถึงปัญหาความเหลื่อมล้ำทางสังคม จึงเปิดโอกาสให้ผู้พิการในชุมชนเข้ามามีส่วนร่วมในการทำงาน โดยจัดให้มีการจ้างงานผู้พิการในตำแหน่งงานที่เหมาะสมกับศักยภาพ ซึ่งช่วยส่งเสริมการสร้างโอกาสที่เท่าเทียม ลดความเหลื่อมล้ำในสังคม และสนับสนุนให้ผู้พิการสามารถดำรงชีวิตในสังคมได้อย่างมีศักดิ์ศรีและมีความสุข

นโยบายการจ้างงาน รายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่นี่

การประเมินผลการปฏิบัติงาน

     บริษัทฯ ได้กำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงานระดับองค์กร (Corporate KPIs)โดยฝ่ายบริหาร เพื่อใช้เป็นกรอบในการขับเคลื่อนผลการดำเนินงานขององค์กรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายทางธุรกิจ โดยตัวชี้วัดถูกถ่ายทอดตั้งแต่จากระดับกรรมการผู้จัดการ รองกรรมการผู้จัดการ และผู้บริหาร สู่ผู้จัดการฝ่าย/แผนก และพนักงานทุกระดับตามลำดับ
 
     ในแต่ละปีจะมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างเป็นระบบ ครอบคลุมมิติการดำเนินงานจากทุกส่วนงานของบริษัทฯ เพื่อวัดประสิทธิภาพการทำงานตามเป้าหมายที่กำหนด สอดคล้องกับตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับองค์กร ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับผลการปฏิบัติงานโดยตรง และตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม รวมทั้งมีการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน พัฒนาความสามารถ และวางแผนความก้าวหน้าทางอาชีพแก่พนักงาน ผ่านการมีส่วนร่วมระหว่างหัวหน้างานและพนักงาน โดยมุ่งเน้นที่การเชื่อมโยงความสำเร็จในการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนเข้ากับเป้าหมายของหน่วยงานและบริษัทฯ

  

การจ่ายค่าตอบแทน

     บริษัทฯ มีการกำหนดนโยบายค่าตอบแทน และโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสมเป็นไปตามกฎหมายแรงงานของประเทศที่เป็นพื้นที่ตั้งของสถานประกอบการที่ไม่น้อยกว่าอัตราจ้างขั้นต่ำสอดคล้องกับกฎหมาย อัตราค่าจ้างแรงงานในตลาดที่เกี่ยวข้อง โดยพนักงานได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมเพียงพอต่อการดำรงชีวิตของพนักงานและครอบครัว (Living Wage) และบริษัทฯ ยังดูแลเรื่องสวัสดิการต่าง ๆ นอกจากค่าตอบแทนให้แก่พนักงาน เช่น สนับสนุนสวัสดิการค่ารักษาพยาบาล การตรวจสุขภาพประจำปี การทำประกันอุบัติเหตุให้พนักงานรายบุคคล กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ โบนัสรายไตรมาสและรายปี ตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานและผลประกอบการของบริษัทฯ ชุดยูนิฟอร์ม การสนับสนุนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องตามสถานการณ์ เป็นต้น
 
     รวมทั้งมีแนวทางการส่งเสริมการออมให้กับพนักงานและสร้างหลักประกันทางการเงินก่อนเข้าสู่วัยเกษียณ โดยบริษัทฯ ให้การสนับสนุนกองทุนสำรองเลี้ยงชีพกับพนักงานทุกคน ซึ่งมีหลักเกณฑ์การสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ดังนี้ 
 

นโยบายค่าตอบแทน รายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่นี่

การพัฒนาทรัพยากรบุคคล

     บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพพนักงานทุกระดับ มุ่งเน้นการวางรากฐาน ทั้งความรู้เชิงทฤษฎีและการมีความเชี่ยวชาญ โดยพัฒนาทั้งด้านความรู้ทักษะที่จำเป็นในการทำงาน (Hard Skill) และทักษะในการทำงานร่วมกับผู้อื่น (Soft Skill) ตามสายอาชีพ โดยเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กรไปสู่การปฏิบัติทั่วทั้งองค์กร ด้วยความมุ่งหวังให้เกิดการหล่อหลอมและพัฒนาไปในทิศทางเดียวกัน โดยเป้าหมายขององค์กรคือพนักงานมีความเจริญเติบโตในหน้าที่การงาน เป็นกำลังหลักให้กับองค์กรอย่างต่อเนื่อง
 
      เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงาน และเสริมสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร อีกทั้งมีกระบวนการวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมและกำหนดโครงการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน โดยพิจารณาจากบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ ตำแหน่งงาน และผลการประเมินการทำงานของพนักงาน เพื่อนำมาจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะประจำปีที่ส่งเสริมให้เกิดความก้าวหน้าของพนักงานตามกระบวนการพัฒนาบุคลากร ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้กำหนดกรอบการพัฒนาบุคลากรในด้านต่างๆ และการจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี ดังนี้     
 
     1. การพัฒนาความสามารถในด้านการบริหารจัดการที่จำเป็นกับพนักงานในองค์กร (Core  Competency) โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนา
         ความสามารถของพนักงานในด้านที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมขององค์กร (Core Values) รวมถึงด้านการสื่อสาร การร่วมมือ และการคิด
         เชิงนวัตกรรม
     2. การอบรมหลักสูตรตามสายงาน (Functional Competency) พนักงานแต่ละหน่วยงานจะได้รับการอบรม เพื่อเรียนรู้เฉพาะทาง
         ในบริบทที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานและหน้าที่รับผิดชอบของตนเอง
     3. การพัฒนาทักษะในการปฏิบัติงาน สำหรับพัฒนาทักษะการทำงานของพนักงานทุกระดับ ทุกสายงาน
     4. การพัฒนาทักษะเสริม เพื่อเสริมสร้างทักษะเพิ่มเติม นอกเหนือจากความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานโดยตรง 
 

 

กระบวนการพัฒนาบุคลากร


 

แผนการพัฒนาบุคลากร

     บริษัทฯ มีแนวคิดในการวางแผนพัฒนารายบุคคล(Individual Development Plan : IDP) เพื่อเป็นแนวทางให้บุคลากร สามารถปฏิบัติงานได้บรรลุตามเป้าหมาย โดยมีวัตถุประสงค์หลักในการพัฒนา Gap และสร้างจุดแข็งในตำแหน่ง ของตนเอง นอกจากนั้นยังเป็นการเตรียมความพร้อมให้มีคุณสมบัติและศักยภาพในการทำางานสำหรับตำแหน่ง ที่สูงขึ้นในอนาคต หรือตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ซึ่งถือเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะส่งผลให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ อีกทั้งมีการติดตามและประเมินผล การเรียนรู้ของพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อนำข้อมูลมาต่อยอดแผนการพัฒนารายบุคคล (IDP) และวิเคราะห์ความจำเป็นในการอบรมของพนักงาน (Training Need Analysis) ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น    โดยพิจารณาจากบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ ตำแหน่งงาน และผลการประเมินการทำงานของพนักงานปัจจุบัน เพื่อนำมาจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะประจำปีที่ส่งเสริมให้เกิดความก้าวหน้าของพนักงาน 

  

      จากการวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมปีที่ผ่านมา บริษัทฯ วางแผนและจัดให้มีโครงการอบรมพัฒนาพนักงานเพื่อการพัฒนาทักษะในด้านการปฏิบัติงานและด้านศักยภาพ โดยพิจารณาจากบทบาทหน้าที่และผลการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละบุคคลที่สอดคล้องไปกับการพัฒนาขีดความสามารถของบริษัทฯ รวมถึงความต้องการการพัฒนาในกลุ่มทักษะต่าง ๆ ในการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพให้กับพนักงาน โดยปีที่ผ่านมามีการอบรมทั้งภายในและภายนอกองค์กรผ่านหลักสูตรต่าง ๆ เช่น 
 
      -   การพัฒนาคุณภาพของงานที่สอดคล้องตามมาตรฐานสากล  เช่น  มาตรฐานระบบบริหารงานคุณภาพ  มาตรฐานระบบการจัดการ
          สิ่งแวดล้อม มาตรฐานการจัดการความปลอดภัยด้านอาหาร เป็นต้น
      -   การปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ นโยบาย และจรรยาบรรณธุรกิจของบริษัทฯ รวมถึงหลักสูตรการต่อต้านทุจริตและคอร์รัปชัน
          เป็นต้น
      -   เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหา
      -   ทักษะการเจรจาต่อรอง
       -   ภาวะผู้นำและการสร้างทีมที่เข้มแข็ง
      -   การสื่อสารในองค์กร เพื่อการทำงานที่ดีขึ้น
      -   การลดต้นทุนโดยทุกคนทุกฝ่ายมีส่วนร่วม มีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานได้ร่วมกันในการพัฒนาองค์กร ปรับปรุงกระบวนการทำงาน
          ให้มีประสิทธิภาพ และศักยภาพที่ดีขึ้นและมุ่งหวังให้การดำเนินงาน ลดปัญหา ลดค่าใช้จ่ายอันไม่พึงประสงค์ที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งช่วย
          เพิ่มคุณภาพและปริมาณผลผลิต รวมถึงการส่งเสริมทักษะความเชี่ยวชาญของพนักงาน
          ในการแก้ปัญหาและรักษามาตรฐานการผลิต การควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมาย 
 

      นอกจากนี้ ปีพ.ศ. 2568 ได้มีการให้คณะกรรมการบริษัทฯ ผู้บริหาร และพนักงานเข้าอบรมหลักสูตรความรู้ด้านความยั่งยืนที่ครอบคลุมทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล เพื่อให้พนักงานได้มีความรู้และความเข้าใจ พร้อมร่วมเป็นพลังสำคัญในการพัฒนาองค์กรให้ยั่งยืน และบริษัทฯ ได้ส่งเสริมให้มีการอบรมความรู้ในรูปแบบ e-Learning นำหลักสูตรความรู้เตรียมพร้อมในการบริหารความเสี่ยงขององค์กรให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
 
      สำหรับการพัฒนาบุคลากรในรอบปีที่ผ่านมา ประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับ นอกจากจะเพิ่มทักษะความรู้ความสามารถของตนเองแล้ว ยังช่วยให้ประสิทธิภาพของการทำงานที่ดีขึ้น และส่งผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงานทำให้พนักงานได้ผลตอบแทนทางการเงินที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ การพัฒนาศักยภาพให้พนักงานยังมีประโยชน์ต่อบริษัทฯ ในการเตรียมความพร้อมของบุคลากรภายในองค์กรให้มีทักษะความรู้ ความสามารถ ในการรองรับตำแหน่งต่าง ๆ สำหรับการขยายธุรกิจในอนาคต  

แผนการสืบทอดตำแหน่ง 

   บริษัทฯ กำหนดหลักเกณฑ์และวางแผนพัฒนาทักษะที่จำเป็นไว้สำหรับบุคคลผู้สืบทอดตำแหน่งงานที่สำคัญของบริษัทฯ  ทั้งนี้กระบวนการบริหารการสืบทอดตำแหน่ง (Success Planning Management) จะถูกกำกับดูแลโดยคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการสรรหากำหนดค่าตอบแทน ซึ่งจะดูแลให้มีการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งของผู้บริหารระดับสูงและตำแหน่งมีความสำคัญ เพื่อความต่อเนื่องในการบริหารและรองรับการขยายตัวของธุรกิจ โดยบริษัทฯ จะดำเนินการทบทวนแผนดังกล่าวเป็นประจำทุกปี และแผนการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งมีขั้นตอนการจัดทำแผนเตรียมความพร้อม ดังนี้

การดูแลคุณภาพชีวิตของพนักงาน

     เพราะพนักงานคือกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรบริษัทฯ จึงได้กำหนดสวัสดิการสำหรับพนักงาน ซึ่งนอกเหนือจากสวัสดิการที่มีให้แก่พนักงานตามกฎหมาย เช่น การลาหยุดบริษัทฯ ยังมีสวัสดิการที่ให้พนักงานที่มากกว่ากฎหมายกำหนด โดยมีทั้งเงินช่วยเหลือ เช่น เงินช่วยเหลือกรณีบุคคลในครอบครัวเสียชีวิต เงินช่วยเหลือกรณีพนักงานเสียชีวิต กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ เครื่องแต่งกาย ประกันอุบัติเหตุและค่าใช้จ่ายในการเดินทาง รวมทั้งได้มีการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการแรงงานในสถานประกอบการถือเป็นการส่งเสริมด้านสิทธิมนุษยชนของบริษัทฯ ซึ่งมีพนักงานเป็นตัวแทนทำหน้าที่ในการร่วมหารือและร่วมเสนอความเห็นแก่นายจ้างในการจัดสรรสวัสดิการแก่พนักงานของบริษัทฯ อย่างเหมาะสม

    บริษัทฯ จัดให้มีพยาบาลจากโรงพยาบาลที่ได้มาตรฐานและการรับรองจากกระทรวงสาธารณสุขมาประจำที่ห้องพยาบาลของแต่ละพื้นที่ตามกฎหมายกำหนด เพื่อให้คำแนะนำ ปรึกษา ตรวจรักษาและบริการตลอดระยะเวลาปฏิบัติงานของพนักงานและผู้รับเหมา รวมทั้งมีการตรวจสุขภาพประจำปีและตรวจสุขภาพตามปัจจัยเสี่ยงให้กับพนักงานและมีการส่งเสริมสุขภาพด้วยการจัดกิจกรรมต่าง ๆ 

ความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร

     บริษัทฯ เชื่อมั่นว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า จึงให้ความสำคัญกับการสร้างความผูกพัน โดยกำหนดกรอบแนวทางการประเมินความสุขของบุคลากรด้วยแบบประเมินความสุข (Happinometer) เป็นประจำทุกปี  เพื่อประโยชน์ในการวางแผน การดูแลรักษาและพัฒนาบุคลากรของบริษัทฯ สร้างความสุขและความผูกพันต่อองค์กร เพื่อนำผลการสำรวจที่ได้มาวิเคราะห์ พัฒนา และปรับปรุงแนวทางการดูแลพนักงานให้ตอบโจทย์การทำงานในยุคปัจจุบันมากยิ่งขึ้น 

     อย่างไรก็ตามบริษัทฯ มีแผนจะพัฒนาและปรับปรุงระดับความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรให้ดียิ่งขึ้นผ่านโครงการที่สอดคล้องไปกับนโยบายการดำเนินงานสร้างสุของค์กร ในการส่งเสริมคุณภาพชีวิตและทัศนคติที่ดีในการทำงาน โดยมีการสำรวจความต้องการของพนักงานเพื่อดำเนินโครงการ  Happy People, Happy Workplace และกิจกรรมสร้างความสุขที่สามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานได้อย่างตรงจุด ทั้งนี้เพื่อเป็นการยกระดับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานให้สูงขึ้น ซึ่งในปีที่ผ่านมามีการสนับสนุนงบประมาณให้พนักงานในการจัดกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมให้เกิดการผ่อนคลาย สร้างสุขภาวะที่ดี ปลูกฝังจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อม และการส่งเสริมการสร้างรายได้ให้เพิ่มขึ้นผ่านกิจกรรมเดือนเกิดพนักงาน กิจกรรมแข่งออกกำลังกาย กิจกรรมบริจาคโลหิต กิจกรรมอาสาร่วมรักษ์สิ่งแวดล้อม กิจกรรมตลาดนัด เอ.เจ.พลาสท์  เป็นต้น
 

นโยบายสร้างสุของค์กร รายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่นี่

 
 

กิจกรรมเดือนเกิดพนักงาน

   บริษัทฯ จัดกิจกรรมอวยพรวันเกิดพนักงานในแต่ละเดือน เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงาน พร้อมทั้งเสริมสร้างความผูกพันและบรรยากาศการทำงานที่ดีภายในองค์กร
 

กิจกรรมอาสาร่วมรักษ์สิ่งแวดล้อม

      บริษัทฯ ได้ส่งเสริมให้พนักงานมีจิตอาสาเพื่อช่วยพัฒนาชุมชนและสิ่งแวดล้อม เพื่อปลูกจิตสำนึกด้านการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานในการดูแลชุมชนและสิ่งแวดล้อม  ผ่านการทำกิจกรรมกับหน่วยงานภาครัฐและชุมชนโดยรอบ เช่น กิจกรรมเฝ้าระวังน้ำกับการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
 

ตลาดนัด เอ.เจ. พลาสท์

     บริษัทฯ  ได้ส่งเสริม Happy  Money ให้พนักงานและชุมชนโดยรอบ ได้ร่วมออกร้านจำหน่ายสินค้า โดยภายในงานยัง มีร้านค้าจากพนักงานที่ร่วมกันนำสินค้าทั้งมือ 1 และมือ 2 มาจำหน่ายเพื่อสร้างรายได้ให้กับพนักงาน รวมร้านค้าจากชุมชนทั้งหมด 6 ชุมชนโดยรอบโรงงาน และร้านค้าจากพนักงาน 8 ร้านค้า และกิจกรรมนี้ช่วยสร้างความสุขในมิติ Happy Money ให้แก่พนักงานที่ร่วมกิจกรรม สร้างความผูกพันระหว่างพนักงาน ชุมชน และหน่วยงานภาครัฐที่ร่วมสนับสนุนการจัดกิจกรรม ซึ่งในกิจกรรมนี้ช่วยสร้างรายได้ให้กับพนักงานและชุมชนที่มาร่วมออกร้านค้าไปกว่า 90,000.00 บาท
 

กิจกรรมสร้างความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อม 

     บริษัทฯ ให้พนักงานคัดแยกขยะ และมีการแยกฝาขวดน้ำพลาสติกเพื่อส่งไป Upcycling เป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างรายได้ให้กับวิสาหกิจชุมชนรักษ์ทะเล เสน่ห์บ้านอำเภอ