บริษัทฯ ตระหนักว่าพนักงานเป็นส่วนสำคัญในการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร จึงมีการกำหนดกลยุทธ์การบริหารงานทรัพยากรบุคคล ซึ่งประกอบด้วยการเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน การพัฒนาขีดความสามารถของพนักงาน เพื่อยกระดับการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ พร้อมการดูแลพนักงานให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเสริมสร้างความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืน  

แนวทางการบริหารจัดการ

     บริษัทฯ ปฏิบัติกับพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียม อีกทั้งครอบคลุมไปถึงแรงงานตลอดห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทฯ มีการส่งเสริมสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐานที่สอดคล้องกับกฎหมาย กฎระเบียบ ข้อบังคับต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง รวมท้งสอดคล้องกับมาตรฐานแรงงานระดับสากล เช่น มาตรฐาน SEDEX Member Ethical Trade Audit (SMETA) ปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (Universal Declaration of Human Rights: UDHR) หลักการชี้แนะของสหประชาชาติว่าด้วยธุรกิจกับสิทธิมนุษยชน (United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights: UNGP) รวมถึงหลักการและสิทธิขั้นพื้นฐานในการทำงานขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work)  เป็นต้น

ความเท่าเทียมและเสมอภาคทางเพศ

     สำหรับการบริหารจัดการพนักงาน เอ.เจ.พลาสท์ ได้กำหนดนโยบายความเท่าเทียมและความเสมอภาคทางเพศ ซึ่งจะส่งผลให้พนักงานทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมเหมาะสมโดยไม่มีการแบ่งแยก รวมทั้งยอมรับความแตกต่างทั้งด้านค่านิยมและวัฒนธรรม รวมถึงคนทุพพลภาพให้มีความเสมอภาค  ตลอดจนมีนโยบายการจ้างงาน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติต่อพนักงานมีการจ้างงานที่เป็นธรรม มีสภาพการทำงานที่เหมาะสม โดยมีกระบวนการสรรหา จ้างงาน การประเมินผลปฏิบัติงาน มีการส่งเสริมการเรียนรู้การพัฒนาพนักงานโดยพนักงานได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมเพียงพอต่อการดำรงชีวิตของพนักงานและครอบครัว (Living Wage)

นโยบายความเท่าเทียมและเสมอภาคทางเพศ รายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่นี่

การจ้างงาน

     บริษัทฯ มีขั้นตอนในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรอย่างเท่าเทียม โปร่งใส เป็นธรรม เหมาะสมกับอัตรากำลังและโครงสร้างขององค์กร รวมทั้งการพิจารณาการเข้าทำงานและการเลื่อนตำแหน่งจากความรู้ความสามารถ และศักยภาพตามตำแหน่งงานเป็นหลัก

    บริษัทฯ มีส่วนช่วยการกระจายรายได้สู่ชุมชนด้วยการจ้างงานคนในท้องถิ่น โดยเปิดรับพนักงานจากท้องถิ่นเข้าทำงานในพื้นที่ของโรงงานแต่ละแห่งที่ตั้งอยู่ ช่วยสร้างงานสร้างอาชีพส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับคนในชุมชน และยังช่วยสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชุมชน โดยจ่ายค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับอัตราค่าตอบแทนพื้นฐานตามที่กฎหมายกำหนด  ไม่มีการใช้แรงงานเด็ก ไม่มีแรงงานบังคับ และไม่มีแรงงานที่ผิดกฎหมายตลอดทั้งการดำเนินงานของบริษัทฯ และคู่ค้า 

การประเมินผลการปฏิบัติงาน

    บริษัทฯ มีการกำหนดตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs) โดยฝ่ายบริหาร ซึ่งตัวชี้วัดถูกถ่ายทอดตั้งแต่จากกรรมการผู้จัดการ รองกรรมการผู้จัดการ ผู้บริหาร สู่ผู้จัดการฝ่าย/แผนก พนักงานทุกคน ตามลำดับ สำหรับในแต่ละปีจะมีการประเมินผลงานที่ครอบคลุมมิติการดำเนินงานจากทุกส่วนของบริษัทฯ และวัดประสิทธิภาพของการทำงานตามเป้าหมายที่กำหนดสอดคล้องกับตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับองค์กร ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับผลการปฏิบัติงานโดยตรง และตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม รวมทั้งมีการประเมินความรู้ ความสามารถของพนักงานเพื่อใช้ในการพัฒนาศักยภาพของพนักงานต่อไป

การจ่ายค่าตอบแทน

     บริษัทฯ มีการกำหนดโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสมเป็นไปตามกฎหมายแรงงานของประเทศที่เป็นพื้นที่ตั้งของสถานประกอบการที่ไม่น้อยกว่าอัตราจ้างขั้นต่ำ สอดคล้องกับอัตราค่าจ้างแรงงานในตลาดที่เกี่ยวข้อง และบริษัทฯ ยังดูแลเรื่องสวัสดิการต่าง ๆ นอกจากค่าตอบแทนให้แก่พนักงาน เช่น สนับสนุนสวัสดิการค่ารักษาพยาบาล การตรวจสุขภาพประจำปี การทำประกันอุบัติเหตุให้พนักงานรายบุคคล กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ โบนัส ตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานและผลประกอบการของบริษัทฯ ชุดยูนิฟอร์ม การสนับสนุนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องตามสถานการณ์ เป็นต้น

     รวมทั้งมีแนวทางการส่งเสริมการออมให้กับพนักงานและสร้างหลักประกันทางการเงินก่อนเข้าสู่วัยเกษียณ โดยบริษัทฯ ให้การสนับสนุนกองทุนสำรองเลี้ยงชีพกับพนักงานทุกคน ซึ่งมีหลักเกณฑ์การสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ดังนี้ 

การพัฒนาทรัพยากรบุคคล

     บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพพนักงานทุกระดับ มุ่งเน้นการวางรากฐาน ทั้งความรู้เชิงทฤษฎีและการมีความเชี่ยวชาญ โดยพัฒนาทั้งด้านความรู้ทักษะที่จำเป็นในการทำางาน (Hard Skill) และทักษะในการทำงานร่วมกับผู้อื่น (Soft Skill) ตามสายอาชีพ โดยเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กรไปสู่การปฏิบัติทั่วทั้งองค์กร ด้วยความมุ่งหวังให้เกิดการหล่อหลอมและพัฒนาไปในทิศทางเดียวกัน โดยเป้าหมายขององค์กรคือพนักงานมีความเจริญเติบโตในหน้าที่การงาน เป็นกำลังหลักให้กับองค์กรอย่างต่อเนื่อง

  เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานและเสริมสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร อีกทั้งบริษัทฯ ยังมีกระบวนการวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมและกำหนดโครงการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน โดยพิจารณาจากบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ ตำแหน่งงาน และผลการประเมินการทำงานของพนักงาน เพื่อนำมาจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะประจำปีที่ส่งเสริมให้เกิดความก้าวหน้าของพนักงานตามกระบวนการพัฒนาบุคลากร ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้กำหนดกรอบการพัฒนาบุคลากรในด้านต่าง ๆ และการจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี ดังนี้

- การพัฒนาความสามารถในด้านการบริหารจัดการที่จำเป็นกับพนักงานในองค์กร (Core  Competency) โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาความสามารถของพนักงานในด้านที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมขององค์กร (Core Values) รวมถึงด้านการสื่อสาร การร่วมมือ และการคิดเชิงนวัตกรรม

- การอบรมหลักสูตรตามสายงาน (Functional Competency) พนักงานแต่ละหน่วยงานจะได้รับการอบรม เพื่อเรียนรู้เฉพาะทางในบริบทที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานและหน้าที่รับผิดชอบของตนเอง

- การพัฒนาทักษะในการปฏิบัติงาน สำหรับพัฒนาทักษะการทำงานของพนักงานทุกระดับ ทุกสายงาน

- การพัฒนาทักษะเสริม เพื่อเสริมสร้างทักษะเพิ่มเติม นอกเหนือจากความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานโดยตรง

กระบวนการพัฒนาบุคลากร

แผนการพัฒนาบุคลากร

     บริษัทฯ มีแนวคิดในการวางแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) เพื่อเป็นแนวทางให้บุคลากร สามารถปฏิบัติงานได้บรรลุตามเป้าหมาย โดยมีวัตถุประสงค์หลักในการพัฒนา Gap และสร้างจุดแข็งในตำแหน่ง ของตนเอง นอกจากนั้นยังเป็นการเตรียมความพร้อมให้มีคุณสมบัติและศักยภาพในการทำางานสำหรับตำแหน่งที่สูงขึ้นในอนาคตหรือตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ซึ่งถือเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะส่งผลให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ อีกทั้งมีการติดตามและประเมินผล การเรียนรู้ของพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อนำข้อมูลมาต่อยอดแผนการพัฒนารายบุคคล (IDP) และวิเคราะห์ความจำเป็นในการอบรมของพนักงาน (Training Need Analysis) ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยพิจารณาจากบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ ตำแหน่งงานและผลการประเมินการทำงานของพนักงานปัจจุบัน เพื่อนำมาจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะประจำปีที่ส่งเสริมให้เกิดความก้าวหน้าของพนักงาน

แผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning Management)

   บริษัทฯ ได้กำหนดหลักเกณฑ์และวางแผนพัฒนาทักษะที่จำเป็นไว้สำหรับบุคคลผู้สืบทอดตำแหน่งงานที่สำคัญของบริษัทฯ  ทั้งนี้กระบวนการบริหารการสืบทอดตำแหน่ง (Success Planning Management) จะถูกกำกับดูแลโดยคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการสรรหากำหนดค่าตอบแทน ซึ่งจะดูแลให้มีการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งของผู้บริหารระดับสูงและตำแหน่งมีความสำคัญ เพื่อความต่อเนื่องในการบริหารและรองรับการขยายตัวของธุรกิจ โดยบริษัทฯ จะดำเนินการทบทวนแผนดังกล่าวเป็นประจำทุกปี และแผนการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งมีขั้นตอนการจัดทำแผนเตรียมความพร้อม ดังนี้

เป้าหมาย

 

ผลการดำเนินงาน

 

การพัฒนาพนักงาน

     บริษัทฯ มีกระบวนการส่งเสริมและพัฒนาความรู้รวมถึงทักษะที่จำเป็นให้กับพนักงานทุกคน เพื่อโอกาสในการก้าวหน้าในอาชีพ และเสริมสร้างความแข็งแกร่งขององค์กรให้มีความพร้อมต่อพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้า อีกทั้งสามารถเพิ่มศักยภาพให้กับบุคลากรเพื่อนำพาองค์กรเติบโตไปพร้อมกัน รวมทั้งจัดกิจกรรมเพื่อสื่อสารนโยบาย กลยุทธ์ วิสัยทัศน์ และทิศทางการดำเนินธุรกิจ ความเคลื่อนไหวในองค์กร และข่าวสารต่างๆ จากผู้บริหารระดับสูงของบริษัทฯ ให้พนักงานทราบอย่างต่อเนื่อง โดยเน้นให้เกิดการรับรู้และความเข้าใจต่อทิศทางการดำเนินธุรกิจเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนในการขับเคลื่อนไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืนร่วมกับองค์กร

ผลการดำเนินงาน 

 

     โดยในปีที่ผ่านมามีการจัดทำแผนการอบรมประจำปีอย่างต่อเนื่อง ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลที่จำเป็นรายบุคคล แผนก และฝ่ายงาน ตามแผนการพัฒนาศักยภาพ เพื่อพัฒนาความรู้ความสามารถของพนักงาน ซึ่งช่วยให้พนักงานมีโอกาสความก้าวหน้าทางอาชีพ ด้วยการอบรมทั้งภายในและภายนอกองค์กรผ่านหลักสูตรต่างๆ เช่น

 

การพัฒนาความรู้และทักษะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน

  

การดูแลคุณภาพชีวิตของพนักงาน

     เพราะพนักงานคือกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรบริษัทฯ จึงได้กำหนดสวัสดิการสำหรับพนักงาน ซึ่งนอกเหนือจากสวัสดิการที่มีให้แก่พนักงานตามกฎหมาย เช่น การลาหยุดบริษัทฯ ยังมีสวัสดิการที่ให้พนักงานที่มากกว่ากฎหมายกำหนด โดยมีทั้งเงินช่วยเหลือ เช่น เงินช่วยเหลือกรณีบุคคลในครอบครัวเสียชีวิต เงินช่วยเหลือกรณีพนักงานเสียชีวิต กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ เครื่องแต่งกาย ประกันอุบัติเหตุและค่าใช้จ่ายในการเดินทาง รวมทั้งได้มีการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการแรงงานในสถานประกอบการถือเป็นการส่งเสริมด้านสิทธิมนุษยชนของบริษัทฯ ซึ่งมีพนักงานเป็นตัวแทนทำหน้าที่ในการร่วมหารือและร่วมเสนอความเห็นแก่นายจ้างในการจัดสรรสวัสดิการแก่พนักงานของบริษัทฯ อย่างเหมาะสม

     นอกจากนี้บริษัทฯ ได้สนับสนุนสิ่งอำนวยความสะดวกในการทำงานตามความเหมาะสม เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เช่น จัดหาคอมพิวเตอร์แบบตั้งโต๊ะและคอมพิวเตอร์แบบพกพา (Laptop) แก่พนักงาน พัฒนาระบบการสื่อสารระหว่างกันของพนักงานด้วยระบบดิจิทัล เพื่อการปฏิบัติงานที่รวดเร็วและและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น รวมถึงพัฒนาระบบจองห้องประชุมที่สามารถจองใช้เพื่องานได้ง่ายและพร้อมสำหรับการประชุมทุกที่ทุกเวลา รวมทั้งมีการส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีให้กับพนักงานโดยการจัดให้มีร้านอาหารสวัสดิการพนักงานที่จำหน่ายอาหารที่มีคุณภาพในราคาที่เข้าถึงได้และเป็นธรรม

 

     บริษัทฯ ให้ความสำคัญถึงสุขภาพและสุขภาวะที่ดีในการทำงานของพนักงาน บริษัทฯ จัดให้มีพยาบาลจากโรงพยาบาลที่ได้มาตรฐานและการรับรองจากกระทรวงสาธารณสุขมาประจำที่ห้องพยาบาลของแต่ละพื้นที่ตามกฎหมายกำหนด เพื่อให้คำแนะนำ ปรึกษา ตรวจรักษา และบริการตลอดระยะเวลาปฏิบัติงานของพนักงานและผู้รับเหมา รวมทั้งมีการตรวจสุขภาพประจำปีและตรวจสุขภาพตามปัจจัยเสี่ยงให้กับพนักงานและมีการส่งเสริมสุขภาพด้วยการจัดกิจกรรมต่าง ๆ

       บริษัทฯ ยังได้ให้ความสำคัญในการป้องกันและเฝ้าการแพร่ระบาดของเชื้้อไวรัสอย่างต่อเนื่อง ถึงแม้สถานการณ์โควิด 19 ได้ผ่อนคลายลง เพราะพนักงานทุกคนเป็นเหมือนครอบครัว บริษัทฯ จึงห่วงใยใส่ใจสุขภาพ และให้มีมาตรการดูแลพนักงาน เช่น

      - การกำหนดมาตรการควบคุมและออกแบบสภาพแวดล้อมให้มีความปลอดภัยต่อการป้องกันการแพร่ระบาดของเชื้อ ด้วยการจัดให้มีฉากกั้นระหว่างโต๊ะในบริเวณพื้นที่โรงอาหาร

      - จุดแอลกอฮอลล์กระจายทั่วสำนักงานและโรงงานการผลิต

      - การเข้มงวดในการรักษาความสะอาดในพื้นที่สำนักงานและโรงงานการผลิต

      - การรณรงค์การสวมใส่หน้ากากตลอดเวลา ขณะปฏิบัติงานในพื้นที่ของบริษัทฯ

      - ใช้การประชุมผ่านระบบออนไลน์เพื่อหลีกเลี่ยงต่อการสัมผัสกันของพนักงาน

นโยบายสร้างสุของค์กร รายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่นี่

กิจกรรมส่งเสริมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และความปลอดภัยให้กับพนักงาน

     บริษัทฯ สนับสนุนงบประมาณให้พนักงานในกิจกรรมที่ปลูกฝังจิตสำนึกให้พนักงานรู้จักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ส่งเสริมความปลอดภัยในสภาพแวดล้อมการทำงาน และมีความรับผิดชอบต่อสังคม ผ่านการจัดกิจกรรมให้พนักงานร่วมประดิษฐ์ชุดรีไซเคิล เข้าประกวดแข่งขัน เพื่อรณรงค์การลดโลกร้อน พร้อมทั้งปลูกฝังจิตสำนึก จัดบอร์ดความรู้และข่าวสารด้านความปลอดภัยในการทำงาน(Safety Board)การสนทนาความปลอดภัย (Safety Talk) เป็นต้น

 

โครงการ Happy People, Happy Workplace

     โครงการที่บริษัทฯ ดำเนินการขึ้นเพื่อช่วยส่งเสริมสร้างความผูกผันและยังเป็นการสร้างความสุขให้เกิดขึ้นในสถานที่ทำงาน พนักงานทุกคนมีความสุขในการทำงานและส่งผลให้มีความสุขในทุก ๆ ด้าน ตาม "Happinometer 9 ประการ" ของ สสส. ทั้ง Happy Body, Happy Relax, Happy Heart, Happy Soul, Happy Family, Happy Society, Happy Brain, Happy Money, Happy Work Life, Engagement, Work Life Balance โดยในปี 2566 บริษัทฯ สนับสนุนและมุ่งส่งเสริมในต้าน Happy Relax, Happy Body, Happy Family และ Happy Society  โดยมีกิจกรรมดังนี้

กิจกรรม Beat Plastic Pollution "รักษ์โลก ลดพลาสติก"

     บริษัทฯ ให้การสนับสนุนและส่งเสริมให้พนักงานลดการใช้พลาสติกในวันสิ่งแวดล้อมโลก ด้วยกิจกรรม BEAT PLASTIC POLLUTION “รักษ์โลก ลดพลาสติก” ชวนพนักงานร่วมกันติดแฮชแท็ก #BeatPlasticPollution สร้างความตระหนักภัยจากขยะพลาสติก ชวนหิ้วถุงผ้า พกขวดน้ำติดตัว ลดใช้พลาสติกครั้งเดียวทิ้ง

กิจกรรม FIT FOR WORK

     บริษัทฯ สนับสนุนงบประมาณสำหรับการกิจกรรม FIT FOR WORK โดยส่งเสริมให้พนักงานมีการแข่งขันการออกกำลังกายเพื่อการมีสุขภาพที่ดี ช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพ และยังเป็นการสร้างกิจกรรมความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนพนักงานด้วยกัน

ความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร

     เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินโครงการและกิจกรรมต่างๆ ของบริษัทฯ สามารถตอบสนองต่อความต้องการ ส่งเสริมคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ของพนักงานได้เป็นอย่างดี บริษัทฯ จึงมีการสำรวจระดับของความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร (Employee Engagement Survey) เป็นประจำทุกปีผ่านการใช้ผลสำรวจ Happinometer โดยสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) โดยผลการสำรวจความผูกพันของพนักงานจะรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทและสื่อสารผลสำรวจให้ผู้บริหารและพนักงานทุกคนทราบ พร้อมนำความคิดเห็นของพนักงานมาวิเคราะห์ความจำเป็นในการจัดกิจกรรมและการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพของพนักงานต่อไปบริษัทฯ มีการสำรวจความผูกพันของพนักงานรายปี เพื่อใช้ผลลัพธ์ในการวางแผนหาแนวทางการเสริมสร้างความผูกพันของพนักงาน

 

     อย่างไรก็ตามบริษัทฯ มีแผนจะพัฒนาและปรับปรุงระดับความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรให้ดียิ่งขึ้นผ่านโครงการที่สอดคล้องไปกับนโยบายการดำเนินงานสร้างสุของค์กร ในการส่งเสริมคุณภาพชีวิตและทัศนคติที่ดีในการทำงาน โดยมีการสำรวจความต้องการของพนักงานเพื่อดำเนินโครงการและกิจกรรมสร้างความสุขที่สามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานได้อย่างตรงจุด เพื่อให้พนักงานทุกคนมีสุขภาวะทางกายและทางจิตที่ดี