บริษัทฯ ตระหนักว่าพนักงานเป็นส่วนสำคัญในการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร จึงมีการกำหนดกลยุทธ์การบริหารงานทรัพยากรบุคคล ซึ่งประกอบด้วยการเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน การพัฒนาขีดความสามารถของพนักงาน เพื่อยกระดับการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ พร้อมการดูแลพนักงานให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเสริมสร้างความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืน  

 

แนวทางการดูแลรักษาและพัฒนาพนักงาน

     บริษัทฯ ปฏิบัติกับพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียม อีกทั้งครอบคลุมไปถึงแรงงานตลอดห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทฯ มีการส่งเสริมสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐานที่สอดคล้องกับกฎหมาย กฎระเบียบ ข้อบังคับต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง รวมท้งสอดคล้องกับมาตรฐานแรงงานระดับสากล เช่น มาตรฐาน SEDEX Member Ethical Trade Audit (SMETA) ปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (Universal Declaration of Human Rights: UDHR) หลักการชี้แนะของสหประชาชาติว่าด้วยธุรกิจกับสิทธิมนุษยชน (United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights: UNGP) รวมถึงหลักการและสิทธิขั้นพื้นฐานในการทำงานขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work)  เป็นต้น

       นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมด้านแรงงาน ที่มีการปฏิบัติตามข้อกำหนดตามมาตรฐานแรงงานสากล ซึ่งมีการสื่อสารนโยบายและแปลนโยบายดังกล่าวให้พนักงานทุกคนได้รับทราบ บริษัทฯ มีการประเมินความเสี่ยงด้านแรงงาน ซึ่งอยู่ในกระบวนการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้านของบริษัทฯ เพื่อป้องกันความเสี่ยงด้านแรงงานต่าง ๆ ในประเด็นแรงงานที่เกี่ยวข้อง เช่น การไม่ใช้แรงงานเด็ก ไม่ใช้แรงงานบังคับ ควบคุมและลดชั่วโมงการทำงานของพนักงาน รวมทั้งให้การสนับสนุนในค่าตอบแทนที่เหมาะสมเพียงพอต่อการดำรงชีวิตของพนักงานและครอบครัว (Living Wage) 

 

ความเท่าเทียมและเสมอภาคทางเพศ

       สำหรับการบริหารจัดการพนักงาน เอ.เจ.พลาสท์ ได้กำหนดนโยบายความเท่าเทียมและความเสมอภาคทางเพศ ยึดมั่นในกรปฏิบัติต่อพนักงานตามหลักกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ซึ่งส่งผลให้พนักงานทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมเหมาะสม  รวมทั้งยอมรับความแตกต่างทั้งด้านค่านิยมและวัฒนธรรม รวมถึงคนทุพพลภาพให้มีความเสมอภาค  ตลอดจนมีนโยบายการจ้างงาน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติต่อพนักงานมีการจ้างงานที่เป็นธรรม มีสภาพการทำงานที่เหมาะสม โดยมีกระบวนการสรรหา จ้างงาน การประเมินผลปฏิบัติงาน มีการส่งเสริมการเรียนรู้การพัฒนาพนักงานโดยพนักงานได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมเพียงพอต่อการดำรงชีวิตของพนักงานและครอบครัว (Living Wage) บริษัทฯ ได้ดำเนินการเพื่อยกระดับในการสร้างความเท่าเทียมและความเสมอภาคทางเพศ ไม่เลือกปฏิบัติในสถานที่ทำงาน โดยไม่มีการแบ่งแยก เชื้อชาติ สัญชาติ ศาสนา เพศ อายุ ความพิการ และเพศวิถี รวมทั้งส่งเสริมสนับสนุนสิทธิเสรีภาพในการสมาคม โดยจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ เพื่อเป็นผู้แทนฝ่ายลูกจ้างในการปรึกษาหารือกับนายจ้างเกี่ยวกับสวัสดิการต่าง ๆ ภายในสถานประกอบกิจการ

 

นโยบายความเท่าเทียมและเสมอภาคทางเพศ รายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่นี่

 

การจ้างงาน

     บริษัทฯ มีนโยบายการจ้างงาน และกำหนดขั้นตอนในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรอย่างเท่าเทียม โปร่งใส เป็นธรรม เหมาะสมกับอัตรากำลังและโครงสร้างขององค์กร รวมทั้งการพิจารณาการเข้าทำงานและการเลื่อนตำแหน่งจากความรู้ความสามารถ และศักยภาพตามตำแหน่งงานเป็นหลัก

     บริษัทฯ มีส่วนช่วยการกระจายรายได้สู่ชุมชนด้วยการสนับสนุนจ้างงานคนในท้องถิ่น โดยเปิดรับพนักงานจากท้องถิ่นเข้าทำงานในพื้นที่ของโรงงานแต่ละแห่งที่ตั้งอยู่ ช่วยสร้างงานสร้างอาชีพส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับคนในชุมชน และยังช่วยสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชุมชน โดยจ่ายค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับอัตราค่าตอบแทนพื้นฐานตามที่กฎหมายกำหนด ไม่มีการใช้แรงงานเด็ก ไม่มีแรงงานบังคับ และไม่มีแรงงานที่ผิดกฎหมายตลอดทั้งการดำเนินงานของบริษัทฯ และคู่ค้า 

     นอกจากนี้บริษัทฯ เล็งเห็นปัญหาความเหลื่อมล่ำที่เกิดขึ้นในสังคม และให้โอกาสกับผู้พิการในชุมชนได้มีงานทำ จึงได้จ้างงานผู้พิการให้ทำงานในโรงงานตามลักษณะงานที่เหมาะสม ซึ่งการจ้างงานดังกล่าวช่วยลดความเหลื่อมล้ำให้กับสังคม และสร้างความภาคภูมิใจให้ผู้พิการสามารถอยู่ร่วมในสังคมได้อย่างมีความสุข

   

การประเมินผลการปฏิบัติงาน

    บริษัทฯ มีการกำหนดตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs) โดยฝ่ายบริหาร ซึ่งตัวชี้วัดถูกถ่ายทอดตั้งแต่จากกรรมการผู้จัดการ รองกรรมการผู้จัดการ ผู้บริหารสู่ผู้จัดการฝ่าย/แผนก พนักงานทุกคนตามลำดับ เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงานของบริษัทฯ ตั้งแต่ระดับบริหาร ระดับปฏิบัติการ ระดับสนับสนุน และระดับบุคคล สอดคล้องกับการประเมินผลงานประจำปีที่ครอบคลุมมิติการดำเนินงานจากทุกส่วนของบริษัทฯ และวัดประสิทธิภาพของการทำงานตามเป้าหมายที่กำหนด สอดคล้องกับตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับองค์กร ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับผลการปฏิบัติงานโดยตรงและตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม รวมทั้งมีการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน พัฒนาความสามารถ และวางแผนความก้าวหน้าทางอาชีพแก่พนักงาน ผ่านการมีส่วนร่วมระหว่างหัวหน้างานและพนักงาน โดยมุ่งเน้นที่การเชื่อมโยงความสำเร็จในการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนเข้ากับเป้าหมายของหน่วยงานและบริษัทฯ 

 

การจ่ายค่าตอบแทน

     บริษัทฯ มีการกำหนดนโยบายค่าตอบแทน และโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสมเป็นไปตามกฎหมายแรงงานของประเทศที่เป็นพื้นที่ตั้งของสถานประกอบการที่ไม่น้อยกว่าอัตราจ้างขั้นต่ำสอดคล้องกับกฎหมาย อัตราค่าจ้างแรงงานในตลาดที่เกี่ยวข้อง โดยพนักงานได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมเพียงพอต่อการดำรงชีวิตของพนักงานและครอบครัว (Living Wage) และบริษัทฯ ยังดูแลเรื่องสวัสดิการต่าง ๆ นอกจากค่าตอบแทนให้แก่พนักงาน เช่น สนับสนุนสวัสดิการค่ารักษาพยาบาล การตรวจสุขภาพประจำปี การทำประกันอุบัติเหตุให้พนักงานรายบุคคล กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ โบนัสรายไตรมาสและรายปี ตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานและผลประกอบการของบริษัทฯ ชุดยูนิฟอร์ม การสนับสนุนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องตามสถานการณ์ เป็นต้น

     รวมทั้งมีแนวทางการส่งเสริมการออมให้กับพนักงานและสร้างหลักประกันทางการเงินก่อนเข้าสู่วัยเกษียณ โดยบริษัทฯ ให้การสนับสนุนกองทุนสำรองเลี้ยงชีพกับพนักงานทุกคน ซึ่งมีหลักเกณฑ์การสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ดังนี้ 

การพัฒนาทรัพยากรบุคคล

     บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพพนักงานทุกระดับ มุ่งเน้นการวางรากฐาน ทั้งความรู้เชิงทฤษฎีและการมีความเชี่ยวชาญ โดยพัฒนาทั้งด้านความรู้ทักษะที่จำเป็นในการทำงาน (Hard Skill) และทักษะในการทำงานร่วมกับผู้อื่น (Soft Skill) ตามสายอาชีพ โดยเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กรไปสู่การปฏิบัติทั่วทั้งองค์กร ด้วยความมุ่งหวังให้เกิดการหล่อหลอมและพัฒนาไปในทิศทางเดียวกัน โดยเป้าหมายขององค์กรคือพนักงานมีความเจริญเติบโตในหน้าที่การงาน เป็นกำลังหลักให้กับองค์กรอย่างต่อเนื่อง

      เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานและเสริมสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร นอกจากนี้ บริษัทฯ สนับสนุนการฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร เพื่อเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงาน บริษัทฯ มีนโยบายการพัฒนาบุคลากร มีกระบวนการวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมและกำหนดโครงการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน  โดยพิจารณาจากบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ ตำแหน่งงาน และผลการประเมินการทำงานของพนักงาน เพื่อนำมาจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะประจำปีที่ส่งเสริมให้เกิดความก้าวหน้าของพนักงานตามกระบวนการพัฒนาบุคลากร

     ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้กำหนดกรอบการพัฒนาบุคลากรในด้านต่าง ๆ และการจัดทำแผนการฝึกอบรมประจำปี ดังนี้

 

กระบวนการพัฒนาบุคลากร

 

แผนการพัฒนาบุคลากร

     บริษัทฯ มีแนวคิดในการวางแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) เพื่อเป็นแนวทางให้บุคลากร สามารถปฏิบัติงานได้บรรลุตามเป้าหมาย โดยมีวัตถุประสงค์หลักในการยกระดับความสามารถและสร้างจุดแข็งในตำแหน่งของตนเอง นอกจากนั้นยังเป็นการเตรียมความพร้อมให้มีคุณสมบัติและศักยภาพในการทำงานสำหรับตำแหน่งที่สูงขึ้นในอนาคต หรือตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ซึ่งถือเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะส่งผลให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ อีกทั้งมีการติดตามและประเมินผล การเรียนรู้ของพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อนำข้อมูลมาต่อยอดแผนการพัฒนารายบุคคล (IDP) และวิเคราะห์ความจำเป็นในการอบรมของพนักงาน (Training Need Analysis) ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยพิจารณาจากบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ ตำแหน่งงาน และผลการประเมินการทำงานของพนักงานปัจจุบัน เพื่อนำมาจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะประจำปีที่ส่งเสริมให้เกิดความก้าวหน้าของพนักงาน

      จากการวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมปีที่ผ่านมา บริษัทฯ วางแผนและจัดให้มีโครงการอบรมพัฒนาพนักงานเพื่อการพัฒนาทักษะในด้านการปฏิบัติงานและด้านศักยภาพ โดยพิจารณาจากบทบาทหน้าที่และผลการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละบุคคลที่สอดคล้องไปกับการพัฒนาขีดความสามารถของบริษัทฯ รวมถึงความต้องการการพัฒนาในกลุ่มทักษะต่าง ๆ ในการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพให้กับพนักงาน โดยปีที่ผ่านมามีการอบรมทั้งภายในและภายนอกองค์กรผ่านหลักสูตรต่าง ๆ เช่น 

      นอกจากนี้ ปีพ.ศ. 2567 บริษัทฯ ส่งเสริมให้คณะกรรมการบริษัทฯ และพนักงานเข้าอบรมหลักสูตรความรู้ด้านความยั่งยืนที่ครอบคลุมทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล เพื่อให้พนักงานได้มีความรู้ ความเข้าใจ พร้อมร่วมเป็นพลังสำคัญในการพัฒนาองค์กรให้ยั่งยืน และบริษัทฯ ได้เข้าร่วมกับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ในโครงการ ESG DNA ผ่านการอบรมความรู้ในรูปแบบ e-learning ครอบคลุมเนื้อหาด้านความยั่งยืน อาทิ ชุดความรู้พื้นฐานด้านความยั่งยืนสำหรับพนักงาน ช่วยเพิ่มพูนทักษะความรู้ของพนักงานกลุ่มเป้าหมายให้เข้าใจหลักการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน สามารถประยุกต์ใช้กับการทำงาน รวมทั้งการที่เข้าร่วมโครงการนี้ยังมีเครื่องมือติดตามและวัดผลการเรียนรู้ และการปลูกฝัง ESG DNA แก่บุคลากรของบริษัทฯ อีกด้วย

  

     สำหรับการพัฒนาบุคลากรในรอบปีที่ผ่านมา ประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับนอกจากจะเพิ่มทักษะความรู้ความสามารถของตนเองแล้ว ยังช่วยให้ประสิทธิภาพการงานที่ดีขึ้น และส่งผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงานทำให้พนักงานได้ผลตอบแทนทางการเงินที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ การพัฒนาศักยภาพให้พนักงานยังมีประโยชน์ต่อบริษัทฯ ในการเตรียมความพร้อมของบุคลากรภายในองค์กรให้มีทักษะความรู้ ความสามารถ ในการรองรับการขยายงานในอนาคต ช่วยให้ธุรกิจไม่หยุดชะงัก และมีบุคลากรที่พร้อมรองรับในตำแหน่งต่าง ๆ สำหรับการเติบโตของบริษัทฯ ต่อไป 

 

แผนการสืบทอดตำแหน่ง 

   บริษัทฯ ได้กำหนดหลักเกณฑ์และวางแผนพัฒนาทักษะที่จำเป็นไว้สำหรับบุคคลผู้สืบทอดตำแหน่งงานที่สำคัญของบริษัทฯ  ทั้งนี้กระบวนการบริหารการสืบทอดตำแหน่ง (Success Planning Management) จะถูกกำกับดูแลโดยคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการสรรหากำหนดค่าตอบแทน ซึ่งจะดูแลให้มีการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งของผู้บริหารระดับสูงและตำแหน่งมีความสำคัญ เพื่อความต่อเนื่องในการบริหารและรองรับการขยายตัวของธุรกิจ โดยบริษัทฯ จะดำเนินการทบทวนแผนดังกล่าวเป็นประจำทุกปี และแผนการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งมีขั้นตอนการจัดทำแผนเตรียมความพร้อม ดังนี้

 

การดูแลคุณภาพชีวิตของพนักงาน

     เพราะพนักงานคือกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรบริษัทฯ จึงได้กำหนดสวัสดิการสำหรับพนักงาน ซึ่งนอกเหนือจากสวัสดิการที่มีให้แก่พนักงานตามกฎหมาย เช่น การลาหยุดบริษัทฯ ยังมีสวัสดิการที่ให้พนักงานที่มากกว่ากฎหมายกำหนด โดยมีทั้งเงินช่วยเหลือ เช่น เงินช่วยเหลือกรณีบุคคลในครอบครัวเสียชีวิต เงินช่วยเหลือกรณีพนักงานเสียชีวิต กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ เครื่องแต่งกาย ประกันอุบัติเหตุและค่าใช้จ่ายในการเดินทาง รวมทั้งได้มีการจัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการแรงงานในสถานประกอบการถือเป็นการส่งเสริมด้านสิทธิมนุษยชนของบริษัทฯ ซึ่งมีพนักงานเป็นตัวแทนทำหน้าที่ในการร่วมหารือและร่วมเสนอความเห็นแก่นายจ้างในการจัดสรรสวัสดิการแก่พนักงานของบริษัทฯ อย่างเหมาะสม

     นอกจากนี้บริษัทฯ ได้สนับสนุนสิ่งอำนวยความสะดวกในการทำงานตามความเหมาะสม เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เช่น จัดหาคอมพิวเตอร์แบบตั้งโต๊ะและคอมพิวเตอร์แบบพกพา (Laptop) แก่พนักงาน พัฒนาระบบการสื่อสารระหว่างกันของพนักงานด้วยระบบดิจิทัล เพื่อการปฏิบัติงานที่รวดเร็วและและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น รวมถึงพัฒนาระบบจองห้องประชุมที่สามารถจองใช้เพื่องานได้ง่ายและพร้อมสำหรับการประชุมทุกที่ทุกเวลา รวมทั้งมีการส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีให้กับพนักงานโดยการจัดให้มีร้านอาหารสวัสดิการพนักงานที่จำหน่ายอาหารที่มีคุณภาพในราคาที่เข้าถึงได้และเป็นธรรม

    บริษัทฯ จัดให้มีพยาบาลจากโรงพยาบาลที่ได้มาตรฐานและการรับรองจากกระทรวงสาธารณสุขมาประจำที่ห้องพยาบาลของแต่ละพื้นที่ตามกฎหมายกำหนด เพื่อให้คำแนะนำ ปรึกษา ตรวจรักษาและบริการตลอดระยะเวลาปฏิบัติงานของพนักงานและผู้รับเหมา รวมทั้งมีการตรวจสุขภาพประจำปีและตรวจสุขภาพตามปัจจัยเสี่ยงให้กับพนักงานและมีการส่งเสริมสุขภาพด้วยการจัดกิจกรรมต่าง ๆ 

 

การดูแลพนักงานหลังสถานการณ์โควิด-19 ผ่อนคลาย

    บริษัทฯ ยังได้ให้ความสำคัญในการป้องกันและเฝ้าการแพร่ระบาดของเชื้้อไวรัสอย่างต่อเนื่อง ถึงแม้สถานการณ์โควิด-19 ได้ผ่อนคลายลง เพราะพนักงานทุกคนเป็นเหมือนครอบครัว บริษัทฯ จึงห่วงใยใส่ใจสุขภาพ และให้มีมาตรการดูแลพนักงาน เช่น

      - การกำหนดมาตรการควบคุมและออกแบบสภาพแวดล้อมให้มีความปลอดภัยต่อการป้องกันการแพร่ระบาดของเชื้อ ด้วยการจัดให้มีฉากกั้นระหว่างโต๊ะในบริเวณพื้นที่โรงอาหาร

      - จุดแอลกอฮอลล์กระจายทั่วสำนักงานและโรงงานการผลิต

      - การเข้มงวดในการรักษาความสะอาดในพื้นที่สำนักงานและโรงงานการผลิต

      - ใช้การประชุมผ่านระบบออนไลน์เพื่อหลีกเลี่ยงต่อการสัมผัสกันของพนักงาน

 

ความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร

     บริษัทฯ เชื่อมั่นว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า จึงให้ความสำคัญกับการสร้างความผูกพัน โดยกำหนดกรอบแนวทางการประเมินความสุขของบุคลากรด้วยแบบประเมินความสุข (Happinometer) เป็นประจำทุกปี  เพื่อประโยชน์ในการวางแผน การดูแลรักษาและพัฒนาบุคลากรของบริษัทฯ สร้างความสุขและความผูกพันต่อองค์กร เพื่อนำผลการสำรวจที่ได้มาวิเคราะห์ พัฒนา และปรับปรุงแนวทางการดูแลพนักงานให้ตอบโจทย์การทำงานในยุคปัจจุบันมากยิ่งขึ้น 

     อย่างไรก็ตามบริษัทฯ มีแผนจะพัฒนาและปรับปรุงระดับความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรให้ดียิ่งขึ้นผ่านโครงการที่สอดคล้องไปกับนโยบายการดำเนินงานสร้างสุของค์กร ในการส่งเสริมคุณภาพชีวิตและทัศนคติที่ดีในการทำงาน โดยมีการสำรวจความต้องการของพนักงานเพื่อดำเนินโครงการ  Happy People, Happy Workplace และกิจกรรมสร้างความสุขที่สามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานได้อย่างตรงจุด ทั้งนี้เพื่อเป็นการยกระดับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานให้สูงขึ้น

 

นโยบายสร้างสุของค์กร รายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่นี่

     - ส่งเสริมให้มีคณะกรรมการสวัสดิการเพื่อร่วมหารือในการจัดสรรสวัสดิการให้กับพนักงานทุกคนอย่างเหมาะสม เท่าเทียม และยกระดับคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับพนักงาน

 

 

 

 

กิจกรรมส่งเสริมความหลากหลายเท่าเทียมในกิจกรรม Pride Month 

     บริษัทฯ ให้พนักงานร่วมกันแต่งกายสีสัยที่แสดงออกทางสัญลักษณ์ในการส่งเสริมความหลากหลายเท่าเทียมในกิจกรรม Pride Month และยังร่วมสร้างสรรค์งานศิลปะบนพัดด้วยฝีมือตนเอง ซึ่งกิจกรรมดังกล่าวช่วยสร้างความตระหนักด้านความเท่าเทียม การไม่เลือกปฏิบัติ และช่วยให้พนักงานผ่อนคลายจากการทำงาน เพิ่มความสุขในมิติ Happy Relax     

 

 

   บริษัทฯ ได้ส่งเสริมความรู้ด้านการออมเงินให้กับพนักงาน ผ่านการนำความรู้ด้านการเงินของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย มาเผยแพร่ภายในองค์กรให้กับพนักงาน ได้มีการตระหนักรู้ เตรียมพร้อมทางการเงิน มีการวางแผนการเงิน การออม การเก็บเงินไว้ใช้ยามจำเป็น และยามเกษียณ ผ่านสื่อการเรียนรู้ทั้งหมด 8 ตอน เพื่อให้พนักงานภายในบริษัทฯ ได้ความรู้ด้านการเงินที่เพิ่มขึ้น และช่วยให้เกิดการคิดก่อนใช้ และสร้างเงินดี...มีสุข เพื่อพาพนักงานสู่ Happy Money 

 

กิจกรรมสร้างความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อม 

     บริษัทฯ ให้พนักงานคัดแยกขยะ และมีการแยกฝาขวดน้ำพลาสติกเพื่อส่งไป Upcycling เป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างรายได้ให้กับวิสาหกิจชุมชนรักษ์ทะเล เสน่ห์บ้านอำเภอ  

 

โครงการขยะแลกข้าว

    เพื่อสร้างความตระหนักและการมีส่วนร่วมของพนักงานในการลดปริมาณขยะมูลฝอยภายในโรงงาน บริษัทฯ จึงได้จัดโครงการนี้ขึ้นเพื่อให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในการลดขยะภายในโรงงาน โดยใช้กิจกรรมการสะสมแต้มเพื่อแลกข้าวและน้ำ